Az IT-projektek ritkán azért sikertelenek, mert „rossz a technológia”. Sokkal gyakrabban azért, mert a fejlesztés nem a valódi üzleti célt szolgálja, vagy nincs kézben tartva.
Ezek nem elméleti problémák. A legtöbb megkeresésünk ilyen helyzetekből indul.
Ezek a jelek nem feltétlenül rossz szándékra utalnak. Sokkal inkább arra, hogy a fejlesztés és az üzleti célok között nincs meg az a strukturált kapcsolat, amely hosszú távon biztonságot ad.
A SIXG Technology pontosan erre a problémára jött létre. Nem végrehajtóként, hanem gondolkodó partnerként dolgozunk: az üzleti szándékot lefordítjuk mérnöki döntésekre, és ezért személyesen felelősséget is vállalunk.
Az IT-fejlesztés költsége nem elsősorban technológiai kérdés, hanem szervezési és döntési kérdés. Ha ugyanazt az eredményt kevesebb erőforrással érjük el, az közvetlen költségcsökkenést jelent.
A SIXG Technology módszertana erre épül: nem több fejlesztővel, hanem kevesebb felesleges lépéssel dolgozunk.
Kevesebb erőforrás → alacsonyabb költség.
Ha egy megoldás pontosan azt csinálja, amire valóban szükség van,
nincs túlépítés, nincs utólagos újratervezés. Ez kevesebb
fejlesztési órát és kevesebb javítást jelent.
Jól szervezett folyamatok → kevesebb egyeztetés.
Ha a döntések, felelősségek és célok világosak, nincs szükség
folyamatos körökre, újramegbeszélésekre, „félreértés miatti”
módosításokra. Az idő, amit nem egyeztetésre fordítunk,
megtakarítás.
Átlátható működés → kisebb üzleti kockázat.
Ha a fejlesztés kiszámítható, mérhető és követhető, akkor a
kockázat nem a végén derül ki. Ez nemcsak biztonságosabb, hanem
pénzügyileg is védhetőbb működést jelent.
Ezek együtt nem gyorsabb fejlesztést ígérnek, hanem értelmesebb fejlesztést. És hosszú távon ez az, ami valóban pénzt takarít meg.
Egy rövid beszélgetés során segítünk tisztán látni – kötelezettség nélkül, technikai mellébeszélés nélkül.
Beszéljük át