A különbség nem a technológiában van,
hanem abban, hogyan gondolkodunk róla.

A SIXG Technology abból a felismerésből született, hogy az IT-projektek többsége nem technológiai okból csúszik el, hanem azért, mert az üzleti szándék és a fejlesztés nyelve nem találkozik. Nálunk az üzleti cél, a műszaki megoldás és a felelősség egy kézben marad.
Mi nem csak javaslunk, tervezünk vagy felderítünk. Mi meg is építjük a rendszereket, amelyekért felelősséget vállalunk. Offline-first és zero-trust szemléletben fejlesztünk, ahol a működés nem külső környezetektől függ, az adatok végig kontroll alatt maradnak és minden fejlesztési döntésnek mérhető üzleti hatása van.

Buczkó Attila, a SIXG Technology alapítója a Service Design Day 2025 konferencián
Service Design Day konferencia 2025

Személyes felelősség

Hiszek abban, hogy kritikus rendszereket csak úgy szabad fejleszteni, ha valaki nemcsak szakmailag, hanem emberileg is felelősséget vállal az eredményért.

A SIXG Technology ezért nem arctalan szervezet. Kidolgoztunk egy olyan folyamatot, amely biztosítja, hogy minden, amit szállítunk, valóban professzionális, átgondolt és a kitűzött célt szolgálja – legyen szó bármely termékünkről vagy szolgáltatásunkról.

LinkedIn profilom Etikus hacker képzés – letölthető tanúsítvány

A SIXG Technology három alappillére

Gondolkodj egyszerűen.

A legtöbb IT-probléma nem azért válik bonyolulttá, mert az is, hanem mert túl sok félreértés és kompromisszum rakódik rá. Mi addig bontjuk vissza a kérdéseket, amíg valóban érthetővé nem válnak.

Dolgozz hatékonyan.

A hatékonyság nálunk nem gyorsaságot jelent, hanem fókuszt. Nem csinálunk felesleges köröket, minden munkafázisnak célja, felelőse és mérhető kimenete van.

Vállalj felelősséget.

A felelősség nem csak szerződéses kitétel, hanem hozzáállás. Amit elvállalunk, azért végig kiállunk – akkor is, amikor ez a nehezebb út.

Miért csak így vállalunk garanciát?

A SIXG Technology valódi garanciát ad az elkészült megoldásokra. Fontos azonban ezt őszintén kimondani:

A garanciális feltételek kizárólag akkor érvényesek, ha a projekt a saját módszertanunk szerint zajlik.

Tapasztalatunk szerint az IT-projektek csúszásainak döntő többsége nem technológiai okból történik, hanem azért, mert az üzleti igények és a fejlesztők között nincs valódi közös nyelv.

A módszertanunk ezt a szakadékot hidalja át. Ezért tudjuk, hogy ahol engedmények jelennek meg, ott a kockázat is megjelenik – emiatt ebben nem kötünk kompromisszumot.

Ha most ezt olvassa, valószínűleg már volt rossz tapasztalata.

Nem azért érdemes velünk dolgozni, mert mindenre igent mondunk, hanem mert tudjuk, mikor kell nemet mondani – a jobb végeredmény érdekében.

Beszéljünk róla